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　　10月10日，福建投資集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陳躬仙一行深入永安抽蓄項目現場(chǎng)，開(kāi)展項目調研和安全檢查，并進(jìn)行座談。集團安采部、能源投資中心主要負責人陪同。

　　陳躬仙一行實(shí)地查看了地下廠(chǎng)房、下水庫和上水庫等施工作業(yè)面，認真聽(tīng)取工程建設進(jìn)展、安全生產(chǎn)情況匯報，詳細了解安全責任體系落實(shí)、安全風(fēng)險管控措施的執行情況，要求永安抽蓄公司要完善從管理層到一線(xiàn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任清單，推動(dòng)“三管三必須”要求具體化、場(chǎng)景化；要聚焦高風(fēng)險環(huán)節精準防控、提級管控，嚴格執行施工流程，加強外包單位管理；要強勢推進(jìn)安全隱患大排查大整治行動(dòng)，落實(shí)一線(xiàn)崗位“兩卡兩清單”要求，以高質(zhì)量安全護航工程高質(zhì)量建設。

　　座談會(huì )上，陳躬仙在與永安抽蓄公司領(lǐng)導班子及各部室負責人交流后，就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是責任落實(shí)要到位。堅決落實(shí)“三管三必須”和“一崗雙責”要求，進(jìn)一步壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。強化安全責任壓力傳導，形成安全生產(chǎn)責任從項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理有效延伸至班組、落實(shí)到個(gè)人的制度性安排。二是本質(zhì)安全要到位。通過(guò)源頭管控、經(jīng)費保障、科技興安等方式，在工程施工、設備監造過(guò)程中，讓項目安全管理向事前預防模式轉型，實(shí)現項目工程安全、裝備安全，切實(shí)提升項目本質(zhì)安全水平。三是體系運行要到位。構建覆蓋所有參建單位和外包單位的一體化安全管理體系，推動(dòng)安全管理體系化、系統化、標準化運行，加強雙重預防機制運用，并推進(jìn)信息化、智能化賦能，實(shí)現安全管理提檔升級。四是隱患整改要到位。對各類(lèi)檢查、監管中發(fā)現的安全隱患，必須堅決查處、徹底整改，杜絕屢改屢犯。加強對重大事故隱患判定標準的學(xué)習運用，針對習慣性違章和管理頑疾出臺有用、管用的實(shí)招，確保整改閉環(huán)。五是隊伍建設要到位。強化健全干部隊伍素質(zhì)培養、技能提升、選拔任用、正向激勵、廉潔建設等規范化建設，鍛造安全可靠、能打敢拼、技術(shù)過(guò)硬的抽蓄鐵軍。加強招投標等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵人員監督管理，筑牢廉潔防線(xiàn)，打造廉潔工程、清風(fēng)國企，為助力“閩投”抽蓄矩陣高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。